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蘇州APP開發公司談軟件項目管理(lǐ)特殊性
蘇州軟件開發公司指出：軟件項目管理(lǐ)是為(wèi)了(le)使軟件項目能(néng)夠按照既定的成本、進度、質量順利完成而對成本、人(rén)員(yuán)、進度、質量和風(fēng)險進行分(fēn)析和管理(lǐ)的活動,它是決定軟件項目能(néng)否高效、順利進行的基礎性工作(zuò)。
目前的蘇州軟件開發過程中尚存在開發環境複雜、代碼共享困難、程序規模增大、軟件重用性程度不高以及軟件維護困難等問題，因此，對軟件項目的管理(lǐ)就(jiù)顯得尤為(wèi)重要。軟件項目管理(lǐ)較其他類軟件開發項目管理(lǐ)的特殊性主要體(tǐ)現(xiàn)在如(rú)下(xià)方面:
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(1)與普通項目不同，軟件項目涉及的是純知識産品，其開發進度和質量難以準确估計和度量，很多軟件項目交付的成果事(shì)先不可見。有的應用軟件已經不再是業務(wù)流程的電子(zǐ)化(huà)，而是同時(shí)涉及業務(wù)流程再造或業務(wù)創新(xīn)，這(zhè)就(jiù)造成了(le)項目需求獲取環節的困難。
(2)軟件項目開發的周期長、複雜度高、變更可能(néng)性大。軟件項目開發周期一(yī)般比較長，一(yī)般大型的軟件項目開發周期達到2年以上(shàng)。軟件系統的高複雜度使軟件開發過程的各種風(fēng)險難以預測和控制。軟件項目的變更主要來(lái)自外部和内部兩個(gè)方面，外部變更包括商(shāng)業環境、政策法規等對項目範圍和需求造成的影響:内部變更包括組織結構、人(rén)事(shì)變動等對項目造成的直接影響。
(3)軟件需要滿足目标客戶的期望。軟件項目給客戶提供的是服務(wù)，服務(wù)質量不僅由最終交付産品決定,更取決于客戶的滿意度。不同行業的客戶對項目的關(guān)注點也(yě)不相同,因此，滿足客戶期望的前提是在項目之初以及項目開發的過程中始終關(guān)注客戶的需求變更和關(guān)注點。
從上(shàng)述軟件項目管理(lǐ)的特點可以歸納軟件項目管理(lǐ)的根本目的是保證軟件項目的整個(gè)生(shēng)命周期都能(néng)在管理(lǐ)者的控制下(xià)，按照既定的成本，保質如(rú)期地完成軟件開發并交付客戶。軟件項目管理(lǐ)的四大變量分(fēn)别為(wèi)範圍、質量.成本和交期，面項目管理(lǐ)主要關(guān)注項目的範圍、成本和進度三方面，此三方面相互制約、相互影響。成功的項目管理(lǐ)需要積極地管理(lǐ)這(zhè)此相互作(zuò)用的方面。
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